@and-or - 120 本の動画
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職場内に対話風土を作り、一人ひとりのオーナーシップを引き出す研修会社です。現役プロコーチによる【問いかけの技術】を強みに、大手企業の風土改革、中央省庁の研修、プロアスリートの専属コーチなど、分野を問わず支援実績があります。キャリアと組織から「仕方がない」という選択肢をなくしたい。そんな想いから選択肢を拡げる接続詞...
【1on1】キャリア迷子:過去から紐解く未来像
「自分でやる」の罠:自己完結型マネジャーからの脱却
【コミュニケーション】量より大切な"質"の高め方
【ミドルキャリア】変化についていけないと悩む40・50代が陥りがちなこと
連休明けから完璧じゃなくてもいい:心と体のリセット
なぜ対話なのか?対話の専門企業アンドアの展望
心理的安全性だけでは足りない!活気ある会議を生む"対話のデザイン"
【人材育成】新入社員に"詰め込み過ぎ"注意!
モチベーション管理の誤解:興味関心の"方向性"を見る
【まずい会議】の危険信号を読み解く
"コミュニケーションコスト"の誤解を解く:多様性を活かす関係の構築
知らず知らず言ってない?上司が気をつけるべき言葉遣い
コミュニケーションギャップを超えた関係性構築:自己開示が生まれる職場づくり
【初めて後輩を持つ先輩へ】教育とは、安全に失敗から学ぶこと
【若手育成】"わからないことがわからない"を見逃すな!効果的OJT
「ドライな関係」の実態:組織で心を開く技術
【マネジメントの盲点】人の痛みがわかる上司が求められている!
【若手育成】「迷惑かも」の罠:フィードバック不足が原因!
キャリア自律時代の若手育成:フィードバックは細かく!
雇用形態の壁を超える!エンゲージメントが高いチームの作り方
諦めることは悪いことではない:「あきらめ」が「きっかけ」に変わる対話
マネジメントの得意・不得意はあっていい!マネージャー間の役割分担で組織力を高める
ただフラットに意見を出し合いたいだけ!違う立場を尊重しながら話を進めるには
78歳現役コンサルタントが語る!仕事を楽しむ生き方:シニアキャリア
【異動直後のリーダー必見】新チームマネジメントの成功循環モデル
【目標管理の真髄】押し付け目標の限界:対話で実現する自律型組織への転換
【会議改革】ファシリテーションの成功と失敗の分かれ道
【組織変革】失われた信頼を取り戻す:社員の本心を聞く
何でも数値化するKPIは時代遅れ:加速する対話ニーズ
対話の傾向を明らかにして、チームを変革する新アプローチ
"楽な考え"に囚われていませんか?:「とりあえず」「とにかく」は要注意
「昔の方が良かった」幻想と組織の創造性の本質
優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか?
【上司必見】安易に肩書きや評価テーブルを基準に部下の目標をつくらない!
【マネージャー必見】安心して貢献したいと思える対話
【人事必見】上司の独演会を建設的な対話に変えるコミュニケーション!
【年度終わり】チームビルディングより10倍大事!:チームの貢献に感謝を贈り合う
【組織開発】対話の傾向分析から始める!組織変革の新アプローチ
【人事必見】プライド高いマネジャーとの1on1で焦らず対話する
【先輩の心得】信頼される先輩は弱みをオープンにする
【新社会人必見】社会人生活で大切にしてほしいこと
目標が続かない人必見!継続できる目標とは
【注意】自信喪失している部下にどうフィードバックするか?
【オーナーシップ向上】エンゲージメントにも繋がる"対話"の「構造化×感受性」
【脱・上司ガチャ】バラバラな評価を改善し"信頼"と"納得"を生む評価を実現
【実践対話】"問いの振れ幅"でもやもやの原因と解決策を解明する
【働き方改革】ワークライフバランスの正しい在り方とは:文武両道
【転職のタイミング】転職しても"あなたの問題"は付きまとう
比較の罠に陥る部下への関わり方:成長支援の極意
【ベビー社員】幼い行動が目立つ若手社員をどうプロに育てるか
オフサイトミーティング:普段は聴けない本音や素が出てくる仕掛けとは
オフサイトミーティング企画のコツ:論理的なアプトプットだけでは得られない効果
発言が減る職場の危険性:言ったもの負け文化の処方箋
【マネジメントの落とし穴】巻き取り型上司の過剰支援が部下を潰す
物静か社員の心理:期待・役割を伝えていますか?
【信頼関係 崩壊】返答や問いが鈍る"ながら聞き"は危険
なぜ人は武勇伝を語るのか?心理学から紐解く対処法
頑固な部下の4タイプ:主従関係ではなく"共創"へ
組織文化は口癖に現れる!否定はするが責任取らない上司
守りすぎる上司が組織を蝕む:不都合な情報をどう伝える?
"わからないこと"がわからない!部下の仕事を前進させる対話とは
会議の沈黙を脱する:対話の流れを理解して、会議の生産性を向上する
【新人の半期面談】評価ではなく"整理"する:発言の具体性を上げる対話
1on1で"結果"の確認は不要!"心情"の振り返りから"持論"を作り"経験学習サイクル"を回す
【退職の本音】"仲良し"は上層部の自己満!若手は"成長実感"を求めている
一方的な評価はNG!自分で自分の行動に評価をつける"仮評価"が重要
人材開発の観点から紐解く人的資本経営とは
上司との1on1で感じている本音:コーチングを超えた関係性構築の秘訣
【実践1on1】巻取り型マネジャーの姿勢を変革!"育成型リーダー"への転換
"巻取り型マネジャー"から脱却!部下を育てる真のリーダーシップ
【基礎からHRD】評価面談で信頼されるマネジャーの習慣
平凡な仕事から抜け出す方法:自分の中の「幸福感」を取り戻す
【実践コーチング】自信なし・プライド高めの部下を戦力に変える!本音を解くコミュニケーション
【基礎からHRD】対話の基本とコツ - 明日から使える実践テクニック
異動直後のチームづくり - 成功するマネジャーはこれをやる
【基礎からHRD】プロがうなる研修の観点&報告提言の作り方
【実践コーチング】「管理職だけはお断り!」そんなメンバーとの目標設定
30代管理職は本当に罰ゲーム?
【基礎からHRD】人材育成と人材開発 - 中堅以上が成長するには?
「教えたのに動いてくれない」を解決!OJTの秘訣を実践コーチング
若手社員に「参謀型になろう」が共感される理由とは?
休暇前にやっておきたいチーム内対話
【実践1on1】「現状維持」を希望する中堅社員との対話
中途社員がなじめない理由はコレ!オンボーディングの基本
できるマネジャーは語っている!問題意識を語り合う習慣
【実践1on1】「キャリアに迷ってる」メンバーの相談は、退職のサインではない!
「自分の意見が無い」組織には〇〇が足りない!?
理念は好き!でも仕事は嫌い!
効果が出る研修づくりの考え方
知っているのに自信がない1on1への処方箋
フィードバックで個性は埋もれない?
デモ1on1実演!5分間でメンバーの状態を把握するには?
仕事を進めるリーダーの問いかけ「明確な指示が欲しい」編
仕事を進めるリーダーの問いかけ「競合が強い」編
仕事を進めるリーダーの問いかけ「顧客が無茶を言う」編
仕事を進めるリーダーの問いかけ「人手が足りない」編
顧客から相談が舞い込む【共創営業】の基本_e-Learning講座の紹介
仕事を進めるリーダーの問いかけ「時間がない」編
メンバーが自ら挑戦する【きっかけ砂時計1on1】_e-Learning講座の紹介
創業2周年スペシャル対談:アンドアの未来